习近平会见奥地利总理
北大学霸人生逆袭法公开
为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争打车市场,烧钱烧到背后的投资人都撑不住了,所以拼命撮合两家合并,大家以为滴滴可以停止补贴了,躺着赚钱了。来源可能就是捕风捉影的一张图,可能是贴吧某个粉丝的帖子或者微博上某个用户的吐槽,然后就根据这张图闭着眼去杜撰想象,瞎编几段文字,比如明星离婚了,怀孕了,出轨了……这些永远是娱乐版块的热词。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦,我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。
但我们还要花大量人力,物力,财力去围绕天猫的游戏规则运作。知乎LIVE是往PGC转化的一个标志。第一个打仗,是在大学的时候,我们几个人只凑了几万块钱要创业。


第五套人民币发布 5毛变银色
孙继海:在中国踢球心很累 足球没站起来却先富起来
IP改编、内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下,中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢。前面提到的印度支付宝Paytm(阿里已投资)在印度多家主流媒体上打了整版广告,并写到“祝贺尊敬的总理纳伦德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度独立以来的金融史上最大胆的决定”。我说的新报刊亭不是物理上的,总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。
立鸿鹄志 做奋斗者——写在五四运动一百周年之际
2015年全国私人影院由200家发展到了2 500家,2016年更是超过6000家。不过最终他们好像也没有搞起来,毕竟他们没有做自媒体的基因; 一家深圳大数据营销公司和我们在同一个孵化器的开放办公空间办公,他们平常经常旁若无人地大声喧哗和吵闹,完全不顾及旁边还有我们这些需要安静办公环境的公司。而毕业之后早早就开始创业的人,被大厂接纳的可能性较小,他们更多会以管理者身份去另一家创业公司,重新开始。